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“全员经营增收攻坚月”取得阶段性成果
9月份以来，娱乐城 资产在全公司发起“全员经营增收攻坚月”专项攻坚活动，以高效盘活存量自持资产、迭代升级楼宇硬件与服务品质、拓宽内外招商获客渠道，全力冲刺年度经营指标。
迈入四季度以来，娱乐城 资产全员动员，特别是物业服务中心的干部职工，围绕存量增收、品质升级、市场外拓三大方向集中攻坚，以重点项目为抓手推动物业服务从基础保障型向经营效益型转变。
收入实现倍增
今年8月，娱乐城 资产承接集团顺义园区物业管理。公司物业服务中心第一时间组建运营团队，当月完成人员交接和设施设备摸底，按企业生产需求开展厂房适用性整修，提升可用空间承载力。同时，同步推进对外招商，公司员工主动对接意向客户，逐户踏勘现场，以一户一策为原则，为客户量身定制经营方案。
日前，园区经营面积、项目整体收入两项指标均较接手时实现倍增，园区物业从“接得住”扎实迈向“管得好”。
蓄积“增量动能”
在保障存量项目物业服务质量的基础上，娱乐城 资产主动转变经营思路，打破自有园区服务边界，面向外部市场主动培育新的业务增长极。
物业服务中心以“基础服务标准化+产业配套专业化”的差异化定位，把内部管理经验转化为市场竞争优势，逐步在物业服务细分市场中建立口碑，为明年增量拓展打下坚实基础。
日前，娱乐城 资产积极参与外部多项目公开竞标，重点跟进产业园区、科研楼宇、公建单位等外部客户需求，为推动合作意向落地创造条件。
提升服务品质
为做强“娱乐城 智慧服务”子品牌，娱乐城 资产将娱乐城 国际生物岛物业服务作为品质标杆，全面组织礼仪礼节专项培训，覆盖前台、礼宾、会服等一线岗位，围绕仪容仪表、来访迎送、会务接待、沟通话术等内容，形成统一的接待规范和话术标准，以服务软实力支撑园区招商运营和客户满意度双提升，持续擦亮“娱乐城 智慧服务”物业服务名片，为公司品牌影响力持续赋能。
四季度是保障全年工作收官、明年工作开局的关键阶段。娱乐城 资产将持续保持攻坚态势，坚守专业化、品牌化、数字化、绿色化发展思路，紧盯发展目标、主动融入市场、压实工作责任，以更强烈的担当、更扎实的作风、更优质的服务全力冲刺年度目标任务，为娱乐城 集团高质量发展贡献力量。