华腾拓展巩固基本盘托起发展盘开辟新空间
保存量、去空置、谋增量
面积近3000平米老客户，成功续约5年；面积约1200平米新客户，顺利达成合作……
进入四季度，华腾拓展以“保存量、去空置、谋增量”为抓手，在置业市场破局攻坚，全力冲刺四季度。
三季度以来，受市场环境影响，物产置业领域面临市场下滑挑战，面对市场压力，华腾拓展领导班子始终坚持“谋在前、干在实”工作导向，针对公司三大事业部职能定位与核心任务，制定“一部一策”推进方案。通过每周调度、跨部门协同、责任到人等机制，确保各项工作始终围绕集团战略大局展开、向年度目标聚焦，确保华腾拓展经营稳步推进。
稳存量筑牢经营基本盘
面对部分客户合同到期、存在不再续约倾向的局面，华腾大厦事业部由党支部书记带队，成立“党员骨干+业务专家”专项攻坚小组，在深入了解客户需求基础上，有针对性地与重点客户面对面磋商，对合作条款进行优化，一对一形成配套服务升级解决方案。经过多次努力，华腾大厦事业部成功促成合作面积近3000㎡、年收入近500万元的大客户续签合同5年，有效巩固了核心客户资源，为稳定全年营收提供了保障。
谋增量激活发展动能
为破解华腾新天地空置率难题，拓宽营收渠道，华腾新天地事业部在华腾拓展党总支指导下，从基层一线选拔10年以上具有丰富经验的置业人员牵头组建专项招商团队，聚焦目标客户群体开展精准对接。团队通过优化招商方案、提升入驻服务效率、强化周边资源联动等举措，截至10月下旬，已顺利签约10多家新客户，其中最大一户签约面积达1200多平方米，预计每年可为公司新增收入100多万元。
促发展夯实产业支撑力
华腾大搪事业部在接收华腾科技园新项目物业管理权后，迅速担起物产置业专业化运营责任。一方面，公司领导班子针对新项目，精准制定管理举措，带头实行园区24小时轮班值守制度，在严格落实园区安委会管理职责同时，与属地消防部门合作，按照消防重点企业标准进行规范化管理；另一方面，积极开放办企，学习先进物产置业管理经验，针对新项目制定新措施，为集团置业产业规模化、专业化发展积蓄力量，打造集团级置业资源管理平台。
当前正值四季度决战决胜关键期，华腾拓展正以更实举措、更硬作风冲刺全年经营目标，打赢“十四五”收官战，为“十五五”谋好篇布好局。